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常见题型范例

来源:163贵州招聘吧 时间:2018-12-28 作者:163贵州招聘吧 浏览量:

常见题型范例
1.面试考察题型(根据应聘者的回答,进行评分,按照优良中差等级, 权重为15分的,优13~15,良10~12,中6~9,差0~5分;权重为10分 的,优9~10,良7?8,中4~6,差0~3分)
范例1:逻辑思维能力
(1 )你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的 工作经历来谈谈你的体会。
(2) 举一个过去的例子说明,在作出决定时,必须进行认真分析、周密 考虑。请说说你作决定的过程。
(3) 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作,你有哪些 办法可以解决这个问题?为什么?
(4 )你为什么选择这个行业,而不做其他行当呢?
参考行为表现:
——清楚问题的源头,并具备对问题的分析比较能力;
——思维与知识的宽度、广度与解决问题的条理性清楚;
——明确的择业观与就业动机。
范例2:考察应变能力
(1 )讲讲你曾经以改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。
(2) 假设这样一个工作经历:你的老板让你承担非你本职工作的任务,而 接下任务的话,你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况下,你是怎样 办的?
(3) 你认为什么样的人最难在工作中一起共事?在这种情况下,你用什 么方法和这样的人成功共事?
(4) 来面试之前,你做了哪些功课或者说是攻略?你准备掩饰你哪方面 的不足?(根据回答内容进行优缺点追问)
参考行为表现:
——了解自我认知能力及情绪的稳定性;
——被洞悉后不仅坦然还能做到思维敏捷;
——熟悉自身的自制能力与处理连续问题的能力。
范例3:考察组织文化敏感性
(1)你所在的组织的文化是什么样的,讲讲在这样的文化中,你是如何 工作,实现工作目标的?
(2 )谈谈你运用组织中非正式的关系网络来帮助你完成某项工作任务的
经历。
参考行为表现:
——了解自己组织或其他组织的非正式架构(决策者、影响者)。
——能否识别出组织内存在的某种没有言明的约束力,对潜在文化因素 或事件有识别。
——了解组织的运作模式,能够预见某一新事件或者情况将如何影响公 司的某些人或某些部门。
范例4:考察谈判能力
(1 )请举例说明,面对强硬的对手时,你是如何推动双赢协定的达成的?
(2 )讲述你遇到的最难的一次谈判经历。
(3) “知己知彼,百战不殆。”讲述一次由于你的充分准备帮助你成功说 服他人接受你的观点达成协议的经历。
参考行为表现:
——协议或共识是建立在事实或依据的基础上;
——沟通灵活、敏感,掌握对方的反应;
——充分理解对方的观点和需求,能清楚地表达自己的观点和需求;
——通过求同存异达成共赢的局面。
范例5:考察压力管理能力
(1) 工作中难免遇到一些危机,讲述一次你遇到的突发事件,你当时是 如何处理的?
(2) 有些事情我们无法控制,领导临时交代你一项紧急且重要的事情, 而你刚好手头还有一项紧急而重要的事情要处理,你将如何处理?结合实际 讲述一段你的经历。
参考行为表现:
——即使在压力存在的情况下,依然有条不紊地做事,并能很好地完成 工作;
?遇到自己无法掌握的事情时,能够冷静地重新调整计划,确定优先 顺序;
——在危机中是否表现得头脑冷静。

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